為提升公司管理人員的卓越管理能力，打造一支勇于碰撞問題，敢于擔當作為，善于傳導壓力，具有激情活力的管理團隊，華技達攜手《智和商學院》開展了2021年度《卓越管理者訓練營》專業培訓課程。

01為促進企業家繪制戰略形成全線地圖，密切監控戰略實施效果，讓企業家掌握戰略規劃的基本框架與戰略落地的關鍵問題，進而打造非凡戰略魅力！

構建戰略思維-回歸戰略初心-明確戰略定位-創造戰略優勢-規劃戰略未來！

掌握戰略本質的五大要素，如何進行資源與能力分析，熟悉中小型企業利基戰略，戰略邏輯客戶如何細分，價值曲線分析確定，如何創造與眾不同的價值，企業三層業務鏈定義現場顧問分析梳理。

課程方向

學員參加4天3晚《戰略領航》課程活動現場

02為提升公司有效價值考核，公司管理人員參加《價值考核》培訓課程，以為公司量身定做簡單、實用、立竿見影的考核機制為目標，實現由原來的抵觸考核轉型為爭先恐后要考核，一套好的薪酬考核體系能引導下屬自動自發去行動，徹底激發下屬源動力，讓老板解脫、員工解放、企業重生。

從管理者在組織結構中的位置、管理者職場天花板的八大原因、如何提升組織績效、對卓越管理者的角色認知等方面詳細分析了管理者的正確思維及常見弊病。

學員參加4天3晚《價值考核》課程活動現場

改變員工身份：通過薪酬考核激勵機制，使得企業和員工之間，從雇傭關系變成合伙人關系；

降本增效：分錢前提是分責。透過責權利對等機制，大幅降低成本，同時，大幅度提升成本；

體系規范：透過組織架構、崗位職責、有效授權、晉升淘汰、薪酬考核、主營業務流程等基礎管理體系的規范，使得企業從人治逐步過渡到法治。

學員參加《價值考核》課程活動現場互動作答

03為提升公司管理人員的卓越管理帶隊能力，身為管理者要積極提高認識，提升大局觀，放棄自我意識，善于從公司利益的角度思考問題。要及時反省，積極突破自身局限，防止思維固化阻礙團隊效益提升。要明確團隊目標，正確認識目標與所需資源、自身能力和面臨問題的關系，明確舉措，認真落實，最終實現自身與企業共贏的目標。

突破成長瓶蛻變重生、解析帶隊之道凝聚人心、實現高速曾長持續績效！

高層管理者負責做正確的事，中層管理者負責正確的做事，執行層人員負責把事做正確。

一名優秀的中層管理者，是企業CEO最堅實的左膀右臂。他們是連接高層管理者與基層管理者的橋梁和紐帶。

不僅要擔任整個項目決策和執行的重任，還要做好高層與執行層之間的溝通工作，負責協調和控制基層生產活動，保證完成各項任務，實現組織目標。

中層是企業的中堅力量，承上啟下。中層管理能力、領導能力和職業素質決定了：

1.戰略目標實現的力度；2.業務快速發展的速度。

3.員工隊伍建設的程度；4.協同作戰配合的準度。

學員參加2天1晚《帶隊之道》培訓學習現場

學員參加《帶隊之道》課程合影

學員們在參加專業培訓課程后，隨后公司內部組織進行分享，提到今后工作中將努力跳出固有思維模式，提升格局、主動作為，站在企業角度思考、解決問題。充分發揮好上傳下達的紐帶作用，凝聚共識，激發干勁，為員工、為領導做好服務工作，使當前企業發展再有新突破，再上新臺階。

學員們參加專業課程，隨后公司內部分享感悟與心得

關于華技達

廣東華技達精密機械有限公司是一家國內領先的自動化集成服務和自動化整體解決方案的提供商。下設智能裝備、SMT設備和工控集成三個事業部與東莞市華技達檢測設備有限公司（控股）、香港華技達（全資子公司）廣東美卡智能信息技術有限公司和廣東華技達康科技有限公司。公司擁有一支穩定、高效的研發團隊，產品結合德國、日本和韓國先進的設計原理和技術，設計標準高、工藝先進、安全性能卓越在市場競爭中始終占據較強的競爭地位。

2010年以來連續榮獲國家高新技術企業、東莞市協同倍增企業、守合同重信用企業、市級工程中心企業、專利優勢企業、專精特新企業等。在異形插件機、光學檢測、ICT等方面處于國內領先地位，擁有授權專利百項。

    公司在東莞、深圳、廈門、杭州、蘇州、上海、北京、重慶、成都設立了銷售和服務網點，不斷打開日本、韓國、馬來西亞、泰國等國外市場，全球銷售及售后網絡正在逐漸建立。為客戶提供及時、高效的服務